Gillette – компания, изменившая представление о бритье

Всемирно известный бренд Gillette появился более 120 лет назад, когда мужчины обращались к парикмахерам, чтобы привести «растительность» на лице в порядок.

 

И хотя многое с тех пор изменилось, компания продолжает успешно создавать лезвийные станки для своих клиентов, используя новейшие разработки, тенденции моды и предпочтения потребителей.

Немного о продукции и доходах Gillette

Джиллетт является мировым лидером в категории аксессуаров для бритья, средств личной гигиены для мужчин, а также некоторых средств по уходу для женщин. Более половины прибыли поступает от продажи бритвенных систем. Ведь именно с разработки идеальной бритвы для мужчин компания начинала свое существование.

Сегодня Gillette имеет несколько дочерних компаний, предлагает широкий ассортимент продукции и является частью корпорации Procter & Gamble. 

Среди товаров бренда:

Gillette владеет 64 производственными предприятиями в 27 государствах. Продукция продается более чем в 200 странах. 40% продаж приходится на США, остальное – за ее пределами. Фондовые биржи компании находятся в Нью-Йорке, Бостоне, на Среднем Западе, в Тихоокеанском регионе, Лондоне, Франкфурте, Цюрихе.

Штаб-квартира расположена в Бостоне, штат Массачусетс. Зарегистрирована в 1901 году как американская компания, производящая безопасные бритвы.Ее создателем является Кинг Кэмп Джиллетт. В 2005 году Gillette приобрела Procter & Gamble за 57 млрд долларов. Эта сделка является одной из крупнейшей в истории.

По состоянию на 2018 год продажи составляли $66,832 млрд. Операционный доход был равен 13,711 млрд, а чистая прибыль – 9,750 млрд. Четверть доходов компании приносит продукция Duracell. 

Сумма активов составляет 118,310 млрд, а собственный капитал – 52,883 млрд. В компании работает более 99 000 человек.

Основные конкуренты бренда: BIC, Chella, The Good Glamm Group и Vans. По финансовой прозрачности и благополучию Gillette занимает 4-е место среди дочерних компаний Procter & Gamble.

Официальный сайт: gillette.com.

Более 100 лет инноваций: основные достижения Gillette

В конце XIX века мода была на гладковыбритые подбородки и щеки, аккуратные усы. Для того, чтобы поддерживать лицо ухоженным, мужчинам приходилось посещать парикмахера 2-3 раза в неделю. Не всем это было по карману. Но и самостоятельное бритье опасной бритвой могло травмировать.

Однажды Кинг Кэмп Жиллетт, бреясь утром и досадуя на тупость лезвия, задумался о создании новых станков, которые были бы дешевыми, простыми, острыми, со сменными лезвиями. Тогда он решил, что можно использовать заточенный с двух сторон кусок стали. Так появились первые безопасные бритвы Gillette, которые вскоре стали очень популярными. Но на этом предприниматель не остановился. Желая предоставить мужчинам комфорт во время бритья и обезопасить процесс, он все время улучшал продукцию, поэтому в продажу выходили новые станки и усовершенствованные модели.

Изобретения Gillette:

У Кинга Жиллетта появилась революционная идея создания одноразовых лезвий, настолько тонких и прочных, что ученые, прошедшие обучение в Массачусетском технологическом институте, считали, что их невозможно выковать. К 1901 году он доказал их неправоту своей прорывной инновацией.

1920 год – вышел новый и улучшенный образец, так называемый «инструмент точности». Угол наклона лезвия был более точным, улучшился и захват. А еще была добавлена регулировка открывания и закрывания.

1957 год – создание регулируемой бритвы. Компания представила первый регулируемый станок с тремя настройками для легкой, средней и густой бороды. Со временем их количество выросло до 9. Это была первая механическая попытка изменить угол наклона лезвия по отношению к лицу.

1965 год – разработана первая бритвенная система. Она обладала литой конструкцией лезвия и рукоятки. У нее была катушка, с помощью которой лезвие пряталось внутрь. Это означало, что мужчине больше не нужно было прикасаться к нему. Такой дизайн компания использовала на протяжении 30 лет.

В 1972 году появилась ТРАК II – бритвенная система с двумя лезвиями.

1977 год – представили систему Atra/Contour. Это был первый бритвенный картридж с двумя лезвиями и поворотной головкой, которая позволяла лезвиям лучше повторять контуры лица для более тщательного бритья.

1985 год ознаменовался усовершенствованием бритвы с двумя лезвиями. Сверху была добавлена смазывающая кожу полоска.

1990 год – выпуск бритвы Sensor. Лезвия крепились на пружины, которые автоматически адаптировались к контурам лица.

1998 год – появление бритвы с тремя лезвиями. MACH 3 стала прорывом. Эта технология обеспечивала более гладкое и чистое бритье.

В 2006 году вышла бритва Fusion 5. У нее было пять лезвий, что обеспечивало еще более мягкую процедуру по самостоятельному уходу за кожей лица.

2014 год ознаменовался появлением усовершенствованной версии Fusion 5. Эта бритва с технологией FlexBall могла поворачиваться – наклоняться вправо-влево, обеспечивая большую площадь прилегания лезвия к коже и тщательное бритье.

2015 год – представлена версия Fusion 5 со смазывающими полосками, расположенными сверху и снизу от лезвий.

2017 год – выпуск Gillette TREO. Это первая в своем роде уникальная бритва, разработанная для тех, кто присматривает за больными и следит за ухоженностью их лиц.

В 2018 году вышла бритва SkinGuard. Теперь для мужчин с чувствительной кожей бритье становилось более комфортной процедурой за счет специальной системы, расположенной между лезвиями. Благодаря разработке сводилось к минимуму выдергивание волос, что препятствовало появлению раздражения.

2019 год – в продажу поступила бритва с подогревом. Gillette Labs может нагреваться в течение одной секунды. Температура регулируется, лезвия плотно контактируют с кожей. Технология FlexDisc обеспечивает быстрое и гладкое бритье.

За более чем 100-летнюю историю Джиллетт создавала и усовершенствовала свои бритвенные станки: от опасной однолезвийной бритвы до мягкой и комфортной Фьюжн 5. Но на этом бренд не останавливается.

Компания экспериментирует и изобретает новинки, следуя заповеди основателя: «Мы перестанем производить лезвия, когда не сможем продолжать делать их лучше». 

Gillette: история одной бритвы

Одним летним утром 1895 года честолюбивый коммивояжер, любивший изобретать, обнаружил, что лезвие его опасной бритвы затупилось, поэтому пришлось идти к мастеру, чтобы заточить предмет. Тогда-то ему в голову и пришла идея создать совсем другой станок – с тонким, прочным и легким лезвием, которое можно было бы менять после каждого бритья.

В то время бритвы были дорогими, требовали регулярной чистки и заточки, что делало их непрактичными. Поэтому новый продукт должен был подходить всем мужчинам без исключения и стать доступным, независимо от их национальной принадлежности, статуса, образования и доходов.

Рождение продукта «всей жизни» Gillette и товара, который может использовать каждый

Кинг Жиллетт искал правильный продукт, который бы регулярно использовали и меняли – то есть подходящий для построения бизнеса. Так пришла идея создать острое лезвие, которое можно было закрепить на рукоятке и использовать, пока оно не затупится, а затем заменить на новое. Но на пути реализации этого решения он столкнулся с рядом проблем.

Во-первых, все специалисты утверждали, что необходимого для станка тонкого и прочного материала никто не производит. Здесь требовалась особая сталь, которая стоила гораздо дороже обычной. А во-вторых, нужны были дорогостоящие лабораторные тесты, что и вовсе оттолкнуло инвесторов. Но Жиллет не опускал руки.

Следующие шесть лет предприниматель, которому в то время уже исполнилось 40 лет, пытался найти решение и ему это в итоге удалось.

В 1901 году он познакомился с инженером Уильямом Никерсоном, который получил образование в Массачусетском технологическом институте и разработал метод укрепления и заточки стали. Не гулял в этот период и Жиллетт. Он сформировал American Safety Razor Company, получил патент на безопасную бритву и собрал около 5000 долларов для запуска серийного производства. Этих средств оказалось недостаточно, поэтому были привлечены инвесторы.

Производство бритвы стартовало в начале 1903 года, а первая реклама появилась в журнале Systems Magazine. Но дела шли не так, как ожидалось. В первый год компания продала всего лишь 51 набор бритв по 5 долларов за штуку и еще 168 лезвий – 1 доллар за 20 штук. Когда инвесторы хотели отказаться от затеи, Жиллет переубедил их подождать, ведь для популяризации товара надо время.

В 1904-ом продажи выросли до 90 884 бритв и 123 648 лезвий, а к 1906 году компания выплатила свои первые денежные дивиденды, продлила патент и создала дистрибьюторскую сеть в странах Европы. В 1905-м открылся офис в Лондоне. Спустя 4 года филиалы появились в Париже, Монреале, Берлине и Лестере, а также офисы во Франции и Германии. В этот же период прибыль компании составляла более $13 млн.

С конкурентами бренд боролся нещадно. Фирмы, которые пытались выпускать похожие бритвы в обход патента, получали судебные иски, а более крупные и наглые компании бизнесмен попросту покупал.

В годы, предшествовавшие Первой мировой войне, Кинг Жиллетт неуклонно увеличивал доходы за счет печатной рекламы, подчеркивая, что с помощью его станка мужчины могут бриться в любых условиях без порезов и раздражения.

В 1910 году Жиллетт решил продать значительную часть принадлежащего ему контрольного пакета акций главному инвестору Джону Джойсу за 900 000 долларов. Он сохранил за собой титул президента и часто посещал зарубежные филиалы, но уже не играл активной роли в руководстве. Джойс был назначен вице-президентом и эту должность использовал для управления повседневными операциями. Когда он умер в 1916 году, его давний друг Эдвард Олдред, инвестиционный банкир из Нью-Йорка, выкупил акции Gillette и взял компанию под свой контроль.

Как Первая мировая война помогла найти новых клиентов

Армии стран, которые принимали участие в войне, нуждались в безопасных бритвах. Когда американские военные должны были брать с собой простые наборы со средствами для быстрого бритья, Жиллет не упустил эту возможность и заключил контракт на поставки своих станков армии США. Тогда было продано 3,5 миллиона бритв и 36 миллионов лезвий.

Чтобы уложиться в графики военных поставок, производство начало работать круглосуточно. Поэтому компания наняла более 500 новых сотрудников. Таким образом, она познакомила огромное количество потенциальных клиентов со все еще новой продукцией.

Помимо самой сделки, Gillette получила и рекламу. После войны бывшие военнослужащие хотели и дальше пользоваться безопасными лезвиями. А сама бритва бренда стала атрибутом мужественных мужчин.

В 1921 году срок действия патента Gillette на безопасную бритву истек, но компания была готова к переменам. Она представила новый улучшенный станок Gillette, который продавался по старой цене. Помимо этого, выпустила в продажу Silver Brownie в низком ценовом сегменте стоимостью всего 1 доллар за штуку, а также предлагала ручки для бритв в качестве бонусов к другим продуктам, привлекая клиентов к покупке более дорогостоящих лезвий.

Вместе с расширением ассортимента продолжала развиваться и компания, в том числе и за рубежом. В 1922 году Gillette стал королевским поставщиком. Среди клиентов были принц Уэльский и король Швеции Густав V. Более широкую огласку бренд получил, когда парижский офис подарил набор Gillette Gold Traveller Чарльзу Линдбергу на следующий день после того, как он совершил первый трансатлантический перелет. К 1923 году около 30% продаж Gillette приходились на другие страны.

К концу десятилетия Gillette столкнулся с первой крупной неудачей. Компания Auto Strop Safety Razor, принадлежащая Генри Дж. Гейсману, подала иск о нарушении патентных прав после того, как Джиллетт представила новое лезвие с непрерывной полосой, аналогичной продукции Autostop. Компания разрешила спор в досудебном порядке, согласившись на выкуп акций, но столкнулась с другой проблемой. В ходе аудита обнаружили, что Gillette завышала свои продажи и доходы за последние пять лет примерно на 3 млн долларов. Доверие к бренду упало, как и его акции: с 125 до 18 долларов. При этом, слияние с Autostop все же состоялось, а Гейсман получил контрольный пакет акций. 

Кризис компании во время Великой Депрессии 

В 1929 году после краха фондового рынка в США Жиллетт потерял почти все свои сбережения и контроль над компанией, поэтому вышел из совета директоров, а в 1932-м покинул этот мир. 

Управление взял на себя Гентри Гейсман, а Джерард Б. Ламберт, сын основателя фармацевтической компании Lambert, стал президентом. При нем Gillette сделал смелый рекламный ход: бренд признал, что новая бритва, выпущенная ею в 1930 году, была низкого качества. Затем компания объявила о Blue Blade («Синий клинок») как о станке высокого качества.

«Синий клинок» с силиконовой полоской для более комфортного и гладкого бритья помог сохранить Gillette лидерство в этой области, но прибыль оставалась неутешительной до конца Великой депрессии, поскольку люди все чаще обращались к дешевым лезвиям. 

Ламберт ушел в отставку в 1934 году, не достигнув своей цели по увеличению доходов и не получив компенсации от компании. Его заменил бывший руководитель Auto Strop Сэмюэл С. Стэмплман, который также не добился успеха. Поскольку прибыль была самой низкой с 1915 года, в декабре 1938-го совет директоров назначил президентом Джозефа П. Спэнга-младшего, чтобы оживить компанию.

Как спортивная реклама спасла дело

Первым делом Спэнг восстановил рекламный бюджет компании, урезанный в целях экономии. Суть стратегии заключалась в развитии спортивной рекламы торговой марки. Спэнг приобрел права на радиотрансляцию Мировой серии 1939 года за 100 000 долларов. Несмотря на короткую серию, в которой «Цинциннати Редс» четыре раза подряд проиграли «Нью-Йорк Янкиз», продажи наборов бритв Gillette World Series Special возросли в четыре раза.

Этот успех стимулировал запуск большего количества спортивной рекламы. К 1942 году мероприятия, спонсируемые брендом, были объединены в «Спортивную кавалькаду Gillette». Хотя в конечном итоге она включала в себя Orange Bowl, Sugar Bowl и Kentucky Derby, помимо Мировой серии и Матча всех звезд, «Кавалькада спорта» стала наиболее известна тем, что познакомила американских мужчин с боксом. 

Спэнг объяснял продолжающийся успех Gillette выходом рекламы в спортивных программах. Это оставалось важным маркетинговым каналом Джиллетт до войны.

Прибыль компании во время и после Второй мировой войны

Во время Второй мировой войны зарубежное производство и продажи сократились, но внутренний рынок более чем компенсировал эти потери. Почти все изготовленные бритвы и лезвия доставлялись военным. Кроме того, компания производила блоки управления подачей топлива для карбюраторов военных самолетов.

Послевоенный период стал прибыльным для Gillette. Спэнг решил расширять линейку продуктов и в 1946 году был представлен крем для бритья Gillette Brushless – первый товар без лезвий и станков. 

В 1948 году Спэнг начал диверсификацию, приобретая другие компании. Он купил Toni Company, которая производила перманентную косметику для дома, и Paper Mate – бренд шариковых ручек. В 1956 году Спэнг вышел на пенсию и генеральным директором стал Карл Гилберт.

Битвы за лидерство

В 1960-х Gillette столкнулся с повышенной конкуренцией. В 1962 году английская компания Wilkinson Sword Company начала экспорт лезвий из нержавеющей стали в США. Специальное полимерное покрытие сделало сталь устойчивой к коррозии и увеличило срок эксплуатации изделий.

Два внутренних конкурента бренда – Eversharp и American Safety Razor – быстро выпустили на рынок свои версии лезвий из нержавеющей стали, а прибыль Gillette резко упала. Большую часть своей доли в секторе удалось восстановить с помощью разработки более качественных станков и агрессивной рекламы. После этого Джиллетт занимал 60-65% рынка.

Гонки за производством лезвий из нержавеющей стали научили Винсента Зиглера (президента компании с 1964 года) не полагаться на один продукт. Поэтому он делал акцент на производстве новых товаров и приобретении других компаний.

До конца 1960-х Gillette активно придерживался этой стратегии. Результаты были неоднозначны. Новая линия продуктов Toni для окрашивания волос потерпела неудачу, как и шампуни Earth Born, роскошные духи, цифровые часы, калькуляторы, дымовые извещатели и огнетушители.

В 1971 году Gillette добился определенных успехов с выпуском бритвы с двумя лезвиями Trac II. За год до этого компания также приобрела французскую ST Dupont, которая разработала зажигалку Cricket.

К 1971 году у Gillette было четыре внутренних подразделения:

Колман Моклер, занявший пост руководителя в 1975 году, продал наименее успешные фирмы, приобретенные предшественником, и вложил деньги в рекламу. Также он принял меры по сокращению расходов во всех других подразделениях компании. Прежде чем результаты такого решения стали видны, Моклер столкнулся с другой угрозой – конкурентом в лице Bic. Тем не менее, к 1980 году прибыль Gillette увеличилась, несмотря на нападки конкурирующей фирмы.

Угрозы поглощения Gillette

В 1986 году Рональд О. Перельман, глава Revlon, предложил за Gillette 4,1 млрд долларов. Его привлек известный бренд средств личной гигиены, возможность объединения систем продаж и дистрибуции двух компаний, а также опыт Джиллетт в области маркетинга за рубежом. Но компания отклонила предложение. В ответ на угрозы поглощения она реорганизовала высшее руководство, сократила штат сотрудников, модернизировала свои заводы и продала множество менее прибыльных подразделений.

На этом угрозы захвата не закончились. В начале 1988 года Coniston Partners объявила, что приобрела примерно 6% Gillette и полна решимости заменить четырех членов правления, чтобы иметь возможность влиять на политику компании. Вопрос был окончательно решен, когда Джиллетт выкупила акции у всех акционеров.

Новые разработки Gillette, отмеченные наградами

После угрозы поглощения и завершения реструктуризации Gillette вернулась к акцентированию внимания на своей торговой марке и продуктах для бритья. В октябре 1989 года компания представила бритвенную систему Sensor. Она имела огромный успех у потребителей и получила несколько наград. В 1991 году вышел еще один отмеченный наградами продукт – зубная щетка Oral-B Indicator, щетинки которой меняли цвет, чтобы показать, когда следует ее заменить на новую. Затем эта популярная функция была добавлена ​​ко всем зубным щеткам Oral-B. Спустя год на рынке появилась модель Lady Sensor, продажи которой в том же году превысили 500 миллионов долларов.

В 1992 году были представлены важные новые продукты и крупные приобретения. Подразделение средств личной гигиены Gillette запустило линию мужских туалетных принадлежностей Gillette Series, включающую 14 товаров, среди которых дезодорант/антиперспирант, крем для бритья и лосьон после бритья. Добавление марки Parker к брендам Gillette Paper Mate и Waterman вывело компанию на лидирующие позиции по всему миру в сфере письменных принадлежностей.

В конце 1996 года Gillette совершила самое крупное приобретение, когда купила Duracell International Inc. – мирового лидера по производству щелочных батарей – за 7,1 млрд долларов. 

К концу первого квартала 2004 года компания сообщила об увеличении прибыли на 43%. Большая часть ее была получена от продажи ​​мужских и женских бритвенных систем Mach 3 и Venus.

1 октября 2005 года Gillette стала частью Procter & Gamble.

В 2013 году с приходом очередного финансового кризиса и моды на небольшую щетину, мужчины начали бриться реже. Это отразилось на доходах Джиллетт. Но гендиректор компании Джи Лафли нашел решение. Была разработана стратегия, согласно которой продвигался менскейпинг – удаление волос на теле мужчин. Бренд запустил рекламную кампанию «Чего хотят женщины», а также видео с советами по поводу бритья. Также, была зарегистрирована новая торговая марка – Gillette Body, которая способствовала росту продаж. 

По данным, полученным Procter & Gamble в ходе исследований, бреют тело около 29% мужчин в США, 49% – в Великобритании и 56% – в Германии. Причиной такого шага является гигиена.

В 2019 году бренд Gillette начал сотрудничать с TerraCycle для создания программы утилизации лезвий, бритв и различных упаковок. Помимо этого, компания объявила о намерении сократить использование пластика на 50% к 2030 году с целью борьбы с производственными отходами.

Чем живет Gillette: основные ценности бренда

Основные ценности Gillette – достижения, честность, сотрудничество. Этих принципов  компания придерживается и воплощает в реальность с помощью своих брендов и благотворительных программ.

Джиллетт стремится оказывать положительное социальное влияние во всем мире и работает с рядом некоммерческих партнеров для изменения ситуации. Это включает в себя миссию Gillette по обеспечению того, чтобы каждый мальчик извлекал пользу из положительных примеров для подражания, а обязательство Venus – сделать так, чтобы ни одна женщина не чувствовала себя ограниченной из-за несовершенства кожи. 

Концепцию идеального общества, которая должна была кардинально изменить мир, разработал и продвигал еще Кинг Жиллетт. Он не был в восторге от капитализма в США в начале ХХ века и видел будущее как огромный город, расположенный вокруг Больших озер, где берегли природу и заботились об окружающей среде. А общество он представлял объединением людей, которым не надо было соперничать. Все должны были жить ради одного дела.  

Жиллетт даже выдал книгу с описанием своей концепции мира и искал поддержки влиятельных лиц, но не нашел. Но и сейчас компания стремится к честности, внедрению инноваций и партнерству для улучшения жизни людей, а также меняет производство для защиты окружающей среды.

Благотворительные проекты

В Массачусетсе находится самая значительная и самая давняя благотворительная ассоциация P&G Gillette, связанная с United Way of Massachusetts Bay и Merrimack Valley. За более чем 65 лет работы компания предоставила помощь большему количеству благотворительных организаций United Way и пожертвовала десятки миллионов долларов. 

Джиллетт объединилась и с Equimundo – мировым авторитетом в области преобразования гендерных норм. Являясь ведущим партнером Global Boyhood Initiative, созданной Kering Foundation и Equimundo, Gillette поддерживает разработку учебных программ и ресурсов, которые поощряют мальчиков быть здоровыми и не подавлять эмоции. Компания реализовывает проекты, направленные на развитие мужчин и молодежи, с местными организациями, такими как Boys & Girls Clubs of America и Football Beyond Borders.

Являясь одним из крупнейших в мире маркетологов для мужчин, Джиллетт использует свои возможности для прославления образцов для подражания мирового уровня, вдохновения большего числа мужчин на участие и демонстрации «лучшего, кем может быть мужчина» для следующего поколения.

Уже более 115 лет Gillette производит бритвы и средства личной гигиены, основываясь на доверии. Научно обоснованный подход компании является ключом к безопасному улучшению жизни и предоставлению клиентам лучшего в мире бритья.

Джиллетт знает, как важно оставить после себя сильное наследие. Вот почему социальные и экологические программы являются неотъемлемой частью бренда.

Забота об окружающей среде

Компания планирует уменьшить воздействие на окружающую среду во многих важных областях, таких как упаковка, отходы производства, сохранение воды, производственные операции и цепочка поставок. Бренд стремится обеспечить потребителей продуктами высочайшего качества с использованием безопасных ингредиентов.

Gillette работает над тем, чтобы к 2030 году 100% упаковок подлежали вторичной переработке. Также компания увеличивает содержание переработанных материалов в своих предложениях.

В 2019 году в партнерстве с Terracycle в США компания запустила первую программу утилизации бритв, которая позволяет потребителям возвращать все типы станков для повторного использования.

Джиллетт достигла статуса «Ноль производственных отходов на свалку». Это касается всей ее сети заводов. Компания стала первой в своей области, добившись этого статуса.

За последние десять лет сократилось энергопотребление на предприятиях бренда на 392 851 ГДж. К 2030 году Gillette планирует покупать 100% электроэнергии из возобновляемых источников, сократить выбросы парниковых газов при производстве на 50%, ограничить потребление воды на 35%.

Кроме того, компания разрабатывает такие лезвия для бритв, которые легко моются, что сокращает расход воды. А Gillette TREO и вовсе являются полностью безводными.

Доказательства качества товаров

Каждый новый продукт Gillette тщательно тестируется тысячами потребителей перед выпуском на рынок. Все лезвия бритвы проверяются в среднем более 75 раз.

Компания возглавляет отрасль в области исследований и разработок с опытными учеными, исследователями и инженерами, что позволяет производить качественный товар на протяжении более ста лет.

Продукты получают одобрение дерматологов по всему миру, в том числе ведущих научных организаций, таких как: Skin Health Alliance, British Skin Foundation, DRP в Канаде, Deutsche Haut-und Allergiehilfe (DHA) в Германии и др.

Компания участвует в программе Smart Label в США, чтобы способствовать прозрачности для потребителей, поэтому работает над размещением списка ингредиентов производимых товаров на своем сайте.

История создания логотипа Gillette и его значение

Gillette является торговой маркой Procter & Gamble – американской многонациональной корпорации. Прежде чем стать подразделением P&G, Джиллетт была независимой компанией с 1901 по 2005 год. 

Свой логотип бренд получил почти 120 лет назад и сейчас он считается классикой. У компании шрифтовый фирменный знак, в основе которого лежит название, созданное в честь основателя. Лого несколько раз менялось, чтобы соответствовать времени, всегда выглядеть актуально и привлекать внимание покупателей.

Как менялся логотип Gillette

Ключевым элементом логотипа является название компании, выполненное особым шрифтом. Он демонстрирует трансформацию имени бренда, начавшуюся со сложных форм и дошедшую до лаконичности. Только одно слово — «Gillette» с жирными наклонными буквами, а знак является одним из самых узнаваемых во всем мире. 

Для лого выбрали строгий шрифт — рубленый, гротескный Futura Extra Black Italic. Он впервые появился в Linotype и был разработан Полом Реннером. 

Цветовая гамма гармонично дополняет заостренные буквы. Логотип выполнен в монохромном формате и состоит из черных символов на белом фоне. На этикетках продуктов это слово может быть окрашено в темно-синий цвет.

Интересные факты, связанные с брендом

Gillette – один из самых популярных и старейших брендов в мире, который сохранил свое влияние на людей, несмотря на серьезные потрясения в бизнесе. Это доказывает 17 удивительных фактов о компании:

Маркетинг и реклама Gillette

Продвигать свою продукцию компания начала по сути сразу же после основания. Тогда на всех упаковках размещался портрет Кинга Жиллетта, что повышало доверие и узнаваемость марки. 

Помимо этого, бренд активно спонсировал различные спортивные мероприятия, в частности, Высшую бейсбольную лигу, Олимпийские игры, Gillette Fusion ProGlide 500, а также отдельных спортсменов.

Компания бесплатно рассылала станки юношам, продвигала бритвы через упоминание продукции в фильмах, снимала различные рекламные ролики. 

Отличился Gillette и скандальной рекламой. В частности, в 2019 году компания решила сменить свой слоган и запустила ролик, призванный изменить поведение в социуме. Но такой ход не нашел поддержки – рекламную кампанию раскритиковали в соцсетях и даже призывали к бойкоту Джиллетт. 

Тогда известный слоган «Лучше для мужчины нет» (The Best Man Can Get) заменили на «Лучший мужчина, который может быть» (The Best Men Can Be), чтобы поддержать движение #MeToo, направленное на борьбу с сексуальными домогательствами. Ролик начинался рассказом об этой платформе, сценами из фильмов, которые показывают сексизм, и эпизодами драк мальчишек. Все это сопровождалось закадровым комментарием, что разве для мужчин нет ничего лучше, чем токсичная маскулинность. Видео заканчивалось тем, что мужчины останавливают драку и препятствуют сексальным домогательствам женщин. Зрители не оценили ролик, поставив в 2,5 раза больше дизлайков, чем лайков. Причиной негатива стало то, что многие посчитали такое представление мужчин однобоким и плохим. 

В Gillette в ответ на критику отметили, что понимают рискованность этого шага, поскольку не все люди могут оценить политику бренда. Но в то же время, назвали это искренним разговором с потребителями, требующем честности и принятия жестких решений. Поскольку компания ставит высокие стандарты, она надеется, что покупатели будут следовать им вместе с ней, чтобы становиться лучше. 

Несмотря на скандалы, проблемы и провалы, Джиллетт уверенно двигался вперед к успеху и сейчас он входит в список лучших мировых брендов, имеет узнаваемую айдентику. Gillette сохранил имя и репутацию и остается одним из самых известных производителей лезвий и бритвенных станков в мире.

Если вы хотите получить для своей компании такой же лаконичный узнаваемый фирменный стиль, обращайтесь в нашу компанию. Дизайнеры изучат ваших конкурентов, разработают концепцию и создадут уникальный логотип и другие элементы айдентики для стильной презентации вашего бизнеса, повышения доверия и лояльности к нему.